前言：為了保證企業(yè)能夠持續(xù)快速的發(fā)展，打造規(guī)范強大的企業(yè)管理體系，成了企業(yè)目前的當務之急。

時至今日，中山凌宇已成長為行業(yè)內具有一定影響力的代表性企業(yè)。但居安而思危，未雨先綢繆。公司認識到，想要保證中后期的可持續(xù)發(fā)展，必先認清自身的各種優(yōu)勢、劣勢，絕不妄自尊大，把潛在的問題挑出來，一項項地去解決干凈，才是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。

因此，中山凌宇經過充分的評估與分析，確認引進一家有著良好口碑的第三方經營管理咨詢公司，來針對業(yè)務發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃，人事培訓，薪酬績效等等方面，為企業(yè)進行診斷與整改。

經過緊密的工作籌備，這次為期一年的咨詢指導工作，在近期已完成了第三次的企業(yè)輔導。本次匯報結合中山凌宇提供的內部資料及對內部員工的訪談調研，并以標桿企業(yè)的研究提供診斷借鑒，診斷中山凌宇存在的核心問題并給出優(yōu)化方向；選擇優(yōu)化內容，并明確下一階段的顧問服務工作。圍繞第三方的診斷建議，正視項目存在的問題，結合中山凌宇發(fā)展目標進行方向性的提升；針對項目的問題制定可執(zhí)行可落地的優(yōu)化調整方案；根據診斷建議形成了項目3-5年的發(fā)展建議。

本次項目的負責人周坤經理提到：““強管理，穩(wěn)發(fā)展”，如何通過結合第三方咨詢工作，提升企業(yè)管理工作內容，提升企業(yè)的主觀能動性，將是今后下一階段工作中 需要思考和努力的方向。”